• 人类发源地政府没文化 2019-05-16
  • 端午假期将尽 回程请看指引 2019-05-04
  • 据塔斯社报道,俄罗斯总统普京日前签署反制裁法案,该法案已获得联邦委员会通过。在受到美国“不友好对待”以及其他国家对俄罗斯实行政治和经济制裁后,法案将捍卫俄罗斯的 2019-04-26
  • 作用-热门标签-华商生活 2019-04-26
  • 英雄不言,山河作证:难忘铁道兵精神 2019-04-25
  • 云南:玉溪市红塔区率先推行“互联网+政务服务”新模式 2019-04-19
  • 西咸新区四天18宗土地成交 土拍市场活跃三桥板块成焦点 2019-04-19
  • 女性之声——全国妇联 2019-04-12
  • 教育--山西频道--人民网 2019-04-11
  • 家国情怀·天人和谐·文化自信——从端午文化看民族精神传承 2019-04-08
  • 【高清】山西:各展才艺迎“五四” 2019-04-04
  • 透视5G投票风波:5G需要大合作,关键时刻不可自乱阵脚 2019-04-04
  • “几乎是时时在流血、天天有牺牲”,他们的故事你知道吗? 2019-04-03
  • 女子围甲,今年有看头 2019-03-29
  • 苹果独家签约脱口秀主持人奥普拉:全力打造原创节目 2019-03-29
  • 首页 > CIO > 正文

    听说,很多CIO都在学习讲故事

    福彩快三中奖图片 www.ttccp3.com 2018-08-09 17:58:05  来源:CIO进化论

    摘要:大部分CIO都是技术出身,善长于思考,而不是言辞;不善表达可能会难以获得领导的支持,也容易引起下属消极怠工,因为他们不知道CIO的真正想法,如何让不太懂技术的领导听懂技术思路?如何让员工积极地接受工作安排?答案很有可能是学会讲故事。
    关键词: CIO 技术
    大部分CIO都是技术出身,善长于思考,而不是言辞。
     
    不善表达可能会难以获得领导的支持,也容易引起下属消极怠工。因为他们不知道CIO的真正想法。
     
    如何让不太懂技术的领导听懂技术思路?如何让员工积极地接受工作安排?
     
    答案很有可能是学会讲故事。
     
    1. 一头驴的故事
     
    “空降”通常是很棘手的事情,融入一家新的公司,让下属接受你,都是相当困难的事情。
     
    有位CIO“空降”到某公司,在欢迎会上讲了个故事,很快就拉近了员工关系。
     
    一开始,他就说:“我要讲一头驴的故事。”员工听了都觉得好笑,觉得驴和CIO,和IT部门都没什么联系啊。
     
    于是CIO讲了一头掉进深井的驴,如何把掉进井里要埋掉他的土当成垫脚石走出深井的故事。
    \

    一片寂静后,员工都等着这位CIO揭晓答案:驴子和CIO有什么联系。
     
     
    我就是那头驴。CIO继续说道:面对工作、生活中的各种困难和挫折,我们应该像驴一样,不怕困难,不惧挑战,唯有将之踩在脚下,才会创出新的辉煌。
     
    在片刻沉静后,下面掌声雷动。
     
    不知不觉间,这位CIO树立了诚恳谦虚、求进敢为、不惧挑战的形象,与IT团队员工的距离已悄然接拉近。
    \

    在员工都个性十足的今天,想只通过命令来管理IT人才几乎是不可能的。这样只会让他们产生反感、厌恶甚至是抵触情绪。
     
    现代的企业管理中,尤其是信息化建设中,用简单的行政命令很难解决问题。CIO需要去说服员工,而不是强迫他们。讲故事无疑是简单又好用的方法。
     
    2. 《生死时速》的智慧
     
    当Malini Balacrishnan成为建材公司BMC的CIO时,她感觉企业必须使用ERP取代原来的管理系统。
     
    但是企业的管理层并不支持她的看法,因为虽然现在的系统有问题,但是还能使用,不急于换成ERP系统。
     
     
    于是Balacrishnan用电影《生死时速》里的桥段向管理层解释。
     
    在这部电影里,罪犯在一辆公共汽车上装了炸弹,一旦汽车的时速低于50公里,炸弹就会爆炸。
     
     
    警察设计了一个方案,让另外一辆公交车以相同的时速和这辆车并排行驶。最后乘客通过架在两辆车中间的铁板安全转移到了另一辆公交车上。
    \
    Balacrishnan说:我们不能等到这个系统彻底不能用时再着手建设新的系统。企业就像不能停车的公交一样,必须保持业务的平稳运营。
     
    我们没时间让公交停下来转移乘客,必须在开着旧车的同时就启动新车,这就意味着我们需要新的投资来支持两部车子同时运行一段时间。
     
    我们也要让乘客克服对转移到新车上的恐惧,一直呆在旧公交上绝对不是正确的选择。
     
     
    就这样Balacrishnan通过一个故事争取到一笔可观的IT预算来开展ERP的建设。
     
     
    通常情况下,领导都不是很懂技术。CIO在与领导沟通时一定要用老板能听得懂、听得明白、听得开心的方式,而不是直接用深奥晦涩的IT技术和管理语言。
     
     
    所以会讲故事,会卖故事的CIO,更容易获得老板的理解和支持,开展业务自然也更顺利。
     
    3. CIO与故事
     
    阿斯利康制药公司的CIO戴夫·斯莫雷认为会讲故事非常重要。
     
    斯莫雷每个月需要向管理层宣讲一些颠覆性的技术。他认为讲述的诀窍是精心设计一个故事结构,使这些技术(包括机器学习技术、社交协作软件、数字治疗等)与公司的使命相结合,并有助于开发出癌症和其他疾病救命药物。
     
    “你必须理解其中的关联,并把它讲述成一个令人信服的故事,使首席执行官周围的人都认可这个故事,并对这些新兴技术无比兴奋,”斯莫雷说。
    \劳氏公司也是一个很典型的例子。该公司的创新实验室尝试在漫画中描绘零售机器人、不同科技领域的专用工具制作和全景的室内设计叙述,使得颠覆性的创造能够直观易懂地展示给他们的董事会,从而获得他们的支持。
     
    虽然讲故事能让CIO的工作更加顺利,但是讲好一个故事并不容易,需要多多学习和练习。下面是网友总结出来的讲故事要点,希望对CIO有帮助。
     
    如何讲故事
     
    1、做好准备工作
     
    要提前了解故事的场景和听众,根据具体情况,选择适当的故事。
     
    2、快速代入
     
    铺垫不要太长,大家都喜欢听精彩的部分。所以吊胃口要适当,否则会让听众失去兴趣。
     
    3、控制长度
     
    故事的时间不要太长,最好保持在5分钟以内。否则一般人很难驾驭。
     
    4、注意目的
     
    讲完故事后要做的事才是最重要的。讲了一个激动人心的故事,让大家情绪高涨,然后理解并认可自己的观点,才算达到目的。

    第二十八届CIO班招生
    法国布雷斯特商学院MBA班招生
    法国布雷斯特商学院硕士班招生
    责编:liyaoqin
  • 人类发源地政府没文化 2019-05-16
  • 端午假期将尽 回程请看指引 2019-05-04
  • 据塔斯社报道,俄罗斯总统普京日前签署反制裁法案,该法案已获得联邦委员会通过。在受到美国“不友好对待”以及其他国家对俄罗斯实行政治和经济制裁后,法案将捍卫俄罗斯的 2019-04-26
  • 作用-热门标签-华商生活 2019-04-26
  • 英雄不言,山河作证:难忘铁道兵精神 2019-04-25
  • 云南:玉溪市红塔区率先推行“互联网+政务服务”新模式 2019-04-19
  • 西咸新区四天18宗土地成交 土拍市场活跃三桥板块成焦点 2019-04-19
  • 女性之声——全国妇联 2019-04-12
  • 教育--山西频道--人民网 2019-04-11
  • 家国情怀·天人和谐·文化自信——从端午文化看民族精神传承 2019-04-08
  • 【高清】山西:各展才艺迎“五四” 2019-04-04
  • 透视5G投票风波:5G需要大合作,关键时刻不可自乱阵脚 2019-04-04
  • “几乎是时时在流血、天天有牺牲”,他们的故事你知道吗? 2019-04-03
  • 女子围甲,今年有看头 2019-03-29
  • 苹果独家签约脱口秀主持人奥普拉:全力打造原创节目 2019-03-29
  • pk10计划人工在线计划 彩票大赢家过滤软件 福彩生肖时时彩 7星彩7星彩走势图 澳洲幸运5走势图 今天河南22选5开奖公告 七星彩特区 11选5复式票图片 江西多乐彩11选5 2元彩票网走势图 福彩3d出号走势图彩吧网 北京赛车pk10计划苹果 福彩3d走势图(近1500期)官网 彩票开奖信息 福彩3d和值走势图最近500 体彩p5今晚预测